Onderdeel 2

Stakeholders, sterkte-zwakte analyse en kritische succesfactoren

Stakeholdersanalyse

De huisartsen zijn middels de huisartsencoöperatie HCGO eigenaren van de RHOGO holding en haar werkmaatschappijen. Zij nemen daardoor voor de RHOGO de belangrijkste plek in. Naast de huisartsen kent de RHOGO belangrijke stakeholders zoals de ziektekostenverzekeraars, onze medewerkers en onze partners waarmee wij regionaal samenwerken. De stakeholdersanalyse waarin het strategisch doel per stakeholder, de impact van onze organisatie op de stakeholder en de methode van verkrijgen van steun of wegnemen van weerstand, is verder uitgewerkt in bijlage 3 Stakeholdersanalyse. Hierin zijn de huisartsen als eigenaren vanuit de coöperatie ook in opgenomen. Zij zijn immers onze belangrijkste opdrachtgever, waar we het voor doen.

SWOT-analyse RHOGO

STERK
ZWAK
  • Samenwerken/ netwerken/ verbinden
  • Betrokken medewerkers
  • Faciliterend/ Goed benaderbaar/ laagdrempelig/ goed partnership
  • Vakmanschap/ Kwaliteit/ Kennis/Deskundig
  • Denken in mogelijkheden en kansen/ vooruitstrevend/ adaptief/ innovatief
  • Slagkracht/Innovatievermogen
  • De basis van goed werkgeverschap/ professioneel HRM beleid is op orde
  • Rol als voorbeeld regio voor Zilverenkruis behouden
  • Laag ziekteverzuim
  • Weinig verloop

  • Duurzaamheidsprogramma is er niet (intern & extern)
  • Inwerkprogramma’s & exitgesprekken zijn niet standaard aanwezig (intern)
  • Risicomanagement: we werken niet met kwaliteitscontroles (intern & extern)
  • Waardering blijven uitspreken op persoonsniveau gebeurt niet altijd (intern)
  • Zichtbaar maken waar we mee bezig zijn, hier zijn we niet altijd goed in (extern)
  • Interne communicatie en terugkoppeling doen we niet altijd (intern)
  • Samenwerking / teamspirit overkoepelend tussen diverse afdelingen: hier is niet altijd sprake van (intern)
  • IC / AO /IO processen zijn niet goed geïmplementeerd (intern)

Door efficiënter te vergaderen kunnen we bovenstaande hiaten verbeteren en oplossen

KANSEN
BEDREIGINGEN
  • Technologische ontwikkelingen
  • OR / personeelsvertegenwoordiging inrichten over entiteiten heen
  • < eerstelijnszorg
  • Goede dingen goed doen
  • IZA akkoord /visie eerstelijnszorg
  • Ondersteuning bij praktijkvoering optimaliseren
  • Behouden huisartsenzorg voor iedereen middels DRH / VakantieHAP Waarneem- en assistentenpool
  • Multidisciplinaire zorg / eerstelijns zorg verankeren binnen RHOGO
  • Anderhalvelijnszorg
  • Te faciliterend waardoor focusverlies
  • Rol huisarts huidige systeem naar toekomstgerichte rol huisarts
  • Werkdruk bij personeel
  • Beloningen van de medewerkers staan onder druk
  • Samenwerking gemeenten: contact met juiste persoon en taal zijn uitdagingen
  • Huisartsen goed aangesloten houden bij de strategische opgave waar RHOGO voor staat
  • Voorbeeld regio kwijt raken

Kritische succesfactoren vanuit SWOT

  • Proactief meedenken en faciliteren in oplossingen
  • De mate van wederzijdse afhankelijkheid tussen de RHOGO en de ziektekostenverzekeraars
  • Innovatiekracht
  • Kennis en kwaliteit
  • Capaciteit in mensen en middelen
  • Werkplezier van de huisartsen en RHOGO medewerkers
  • De positionering van duurzaamheid zowel intern binnen de RHOGO als ondersteunend bij de huisartsenpraktijken
  • Digitalisering, vernieuwen website, HIS
  • Uitgebalanceerd aanbod van samenwerkingsprojecten

Onderdeel 1 | Trends en ontwikkelingen

Vorige pagina

Onderdeel 3 | RHOGO - Huisarts van de toekomst

Volgende pagina