Voorwoord

Voor u ligt het bestuursverslag van de RHOGO Holding B.V. over 2024. Dit verslag is opgesteld volgens de geldende wet- en regelgeving.

Ambitie 2024 Onze ambitie voor 2024 was tweeledig: enerzijds het stimuleren en verbeteren van de wijkontwikkeling, anderzijds de verdere professionalisering en ontwikkeling van de RHOGO.

Ambitie deel I

Het stimuleren van wijkontwikkeling en het verder professionaliseren van de organisatie:

We geloven dat sterke wijken, met de huisarts als spil, bijdragen aan de doelen van Gezond Gooi. Deze regionale samenwerking, gebaseerd op het Integraal Zorgakkoord (IZA), is eind 2023 vastgelegd in het regioplan. Eind 2024 presenteerden LHV en InEen hun visie op de eerstelijnszorg 2030, waarmee wij als RHOGO al in lijn blijken te werken. In samenwerking met onze eerstelijnspartners, inclusief VVT-organisaties, hebben we een ZonMw-subsidie toegekend gekregen voor 2025 en 2026.

De multidisciplinaire wijksamenwerking vormt het fundament van onze aanpak. In 2024 is deze samenwerking verder verdiept. Wij streven ernaar deze structureel te borgen en te verankeren binnen de regio, met de RHOGO in een verbindende rol. Daarbij is professionele afstemming met partners in de eerste lijn essentieel. Ook thuiszorgorganisaties zullen hierin worden betrokken.

Deze samenwerking is belangrijk voor het omgaan met uitdagingen zoals personeelsschaarste en de toenemende zorgvraag, onder andere door vergrijzing en complexere hulpvragen van thuiswonende ouderen. Door samen te werken binnen de wijk met onze zorgpartners kunnen we deze vraag beter opvangen.

Vooral het stimuleren van de multidisciplinaire wijksamenwerking met de ‘zoek en vindfunctie’ is hierin erg belangrijk.

Regionale beweging en IZA

Naast de wijksamenwerking zijn er meer initiatieven die de uitdagingen in de zorg het hoofd kunnen bieden. Binnen Gezond Gooi worden uiteenlopende gedragsveranderingen gestimuleerd, bij zowel inwoners als professionals, gericht op meer zelfregie en onderlinge ondersteuning. Positieve Gezondheid vormt de motor achter deze beweging. In 2024 werden de eerste ‘snelle toetsen’ van het regioplan goedgekeurd door de zorgverzekeraar; in 2025 worden deze verder uitgewerkt in een transformatieplan. Voor structurele verandering is samenwerking binnen zorg, welzijn, onderwijs en sociaal domein noodzakelijk.

Hoewel de implementatie veel tijd en inzet vraagt, steunt de RHOGO deze beweging. We onderschrijven het principe van voorfinanciering binnen het IZA, ook al zal dit in de praktijk tot discussie leiden. Maar doorgaan zoals nu is geen optie; willen we de huisartsgeneeskunde overeind houden, dan zijn vernieuwing en samenwerking van groot belang. Vooral het stimuleren van de multidisciplinaire wijksamenwerking met de ‘zoek en vindfunctie’ is hierin erg belangrijk. Elkaar vinden, kennen en weten wat je voor elkaar kan betekenen is het fundament van de samenwerking in de Wijk. In 2024 lag onze focus op het versterken van de rol van de huisarts als spin in het web. Zorgpartners zoals paramedici, apothekers, thuiszorgmedewerkers en specialisten ouderenzorg ondersteunen hierin. De RHOGO heeft samen met gemeenten en zorgprofessionals hard gewerkt aan de regionale vertaling van het IZA, met drie centrale pijlers:

  1. Het dempen van de vraag naar professioneel zorgaanbod (preventie),
  2. Het optimaliseren van ketensamenwerking
  3. regionaal efficiënt organiseren van onder andere de backoffice.

Zo hebben wij in 2024 gezorgd dat het werk behapbaar blijft en de huisartsenzorg in onze regio Gooi en Omstreken overeind blijft, ook in de toekomst.

Vooruitblik

De druk op de eerstelijnszorg zal de komende jaren blijven toenemen. De RHOGO zet daarom alles op alles om huisartsen optimaal te ondersteunen en het werkplezier te behouden. Dat doen we door:

  • De juiste patiënt in de wachtkamer te krijgen
  • De huisarts optimaal te faciliteren
  • Proactief mee te denken in oplossingen
  • Een zichtbare en betrouwbare samenwerkingspartner te zijn

We willen een aanjager zijn van vernieuwing binnen de eerstelijnszorg.

Hoofdthema’s Onze inzet sluit aan op de hoofdthema’s uit het IZA:

1. Praktijk van de toekomst

  • De Regionale Huisarts
  • Meer Tijd voor De Patiënt
  • Duurzaamheid en Innovatie
  • Digitalisering

2. Chronische zorg

  • Ketenzorg DMII/COPD/CVRM
  • MCC/VLOT/TIM

3. Ouderenzorg

  • Verpleegkundig specialist

4. GGZ & jeugd

5. Gezond leven en preventie

6. Acute zorg

  • Huisartsen Spoedpost

De RHOGO draagt met al haar werkzaamheden bij aan de hoofdthema’s die impact hebben op praktijk-, wijk- en regioniveau. Onze inzet op deze thema’s leidt tot meer tijd voor de patiënt, dankzij een rationelere zorgvraag, intensieve samenwerking tussen disciplines, digitalisering en een sterke verbinding tussen de eerste en tweede lijn.

In onze regio geeft Gezond Gooi concreet invulling aan het IZA. Deze beweging volgt het regioplan en werkt vanuit een bestuurlijke overleggroep, met daaronder werkgroepen die plannen ontwikkelen die aansluiten op de IZA-normen en inspelen op de toenemende zorg schaarste. Via de RHOGO zijn de huisartsen (leden van HCGO) regionaal vertegenwoordigd.

Ons belangrijkste doel blijft het gesprek voeren over werkplezier en kwaliteitsverbetering in de zorg. We geloven dat open dialoog de basis vormt voor gedeelde verantwoordelijkheid en duurzame verandering.

Ambitie Een lerende organisatie stelt medewerkers in staat om de dienstverlening continu aan te passen aan een veranderende omgeving.

Ambitie deel II

Professionalisering en ontwikkeling van de RHOGO

Kwaliteit verdient een centralere plek binnen onze organisatie. Momenteel ligt de borging hiervan vooral bij de Spoedpost en de Serviceafdeling, maar we zien dat verdere versterking nodig is. We streven ernaar om van de RHOGO-holding en haar dochterorganisaties een lerende organisatie te maken.

Een lerende organisatie stelt medewerkers in staat om de dienstverlening continu aan te passen aan een veranderende omgeving. Dit doen we door scholing, ontwikkeling en eigen initiatief actief te stimuleren. Zo blijft de organisatie flexibel, toekomstgericht en in staat om nieuwe kennis te verwerven en over te dragen.

Om dit te realiseren, richten we ons op de volgende elementen:

  • Flexibiliteit en aanpassingsvermogen: de organisatie in staat stellen om adequaat te reageren op veranderingen in de omgeving.
  • Een leercultuur: Een cultuur creëren waarin leren en verbeteren centraal staan.
  • Innovatie en creativiteit: nieuwe ideeën en creatieve oplossingen worden aangemoedigd.
  • Leiderschap en management: het management faciliteert en stimuleert.
  • Technologie: moderne technologieën worden ingezet om het leerproces te ondersteunen.
  • Personeelsontwikkeling en -betrokkenheid: medewerkers worden gemotiveerd en betrokken bij hun eigen ontwikkeling.
  • Feedback en reflectie: er is ruimte voor feedback en reflectie om continu te verbeteren.
  • Planning en toekomstvisie: de organisatie heeft een duidelijke visie en strategie voor de toekomst.

In 2025 werken we dit verder uit en oriënteren we ons op de inrichting van een stafafdeling Kwaliteit. Door onze mensen te stimuleren om steeds te denken in termen van ‘de juiste dingen goed doen’, vergroten we stap voor stap de impact van kwaliteitsdenken binnen de RHOGO.Deze samenwerking is belangrijk voor het omgaan met uitdagingen zoals personeelsschaarste en de toenemende zorgvraag, onder andere door vergrijzing en complexere hulpvragen van thuiswonende ouderen. Door samen te werken binnen de wijk met onze zorgpartners kunnen we deze vraag beter opvangen.

Jacky Stuifmeel

Directeur / bestuurder bedrijfsvoering

René Batenburg

Medisch directeur / bestuurder

Inhoud

Vorige pagina

Profiel van de organisatie

Volgende pagina